# À GITEX Africa MEGASUSS TECH transforme 500 portefeuilles en campagne virale

- Rubrique : Société
- Publié le : 2026-10-24T12:32:00.000Z
- Mis à jour le : 2026-10-24T12:36:13.474Z
- Source : https://www.mediamaroc.info/societe/a-gitex-africa-megasuss-tech-transforme-500-portefeuilles-en-campagne-virale

> Cinq cents porte-monnaie en cuir, un faux billet de 200 dirhams et un QR code. À Marrakech, l’agence marocaine MEGASUSS TECH a misé sur la surprise pour attirer l’attention des visiteurs de GITEX Africa. Elle revendique 8,6 millions de vues cumulées et des retombées commerciales allant du contrat signé aux négociations en cours.

Un porte-monnaie apparemment égaré, un billet qui dépasse et, à l’intérieur, un message publicitaire. C’est autour de cette découverte que MEGASUSS TECH a construit son opération à GITEX Africa, à Marrakech. L’agence explique avoir disposé 500 porte-monnaie dans les zones de passage du salon, avec l’ambition de faire connaître son travail directement aux professionnels présents.

Le dispositif était conçu pour se dévoiler en plusieurs étapes. L’objet attirait d’abord le regard. Le faux billet de 200 dirhams conduisait ensuite à un message décalé, dont « Souriez, vous êtes peut-être filmé ». À l’intérieur, des visuels humoristiques accompagnaient un flyer et un QR code permettant de contacter l’agence. Une offre de réduction de 50 % sur les trois premiers mois d’accompagnement marketing complétait la proposition.

Selon MEGASUSS TECH, le choix de porte-monnaie en cuir véritable participait à la valeur perçue de l’objet. Plusieurs versions du billet et des messages avaient également été préparées, avec des références culturelles et de l’humour local. L’objectif annoncé était d’encourager les visiteurs à comparer leurs découvertes et à les partager autour d’eux.

Le lieu occupait une place centrale dans cette stratégie. En intervenant au sein d’un rendez-vous professionnel, l’agence cherchait à toucher des entrepreneurs, des dirigeants et des responsables susceptibles de recourir à ses services. L’opération servait ainsi de démonstration de son savoir-faire : les prospects découvraient une campagne en en faisant eux-mêmes l’expérience.

MEGASUSS TECH inscrit cette approche dans son positionnement en neuromarketing et en psychologie comportementale. L’agence explique avoir travaillé l’enchaînement entre l’attention portée à l’objet et la découverte de la proposition publicitaire. Le porte-monnaie constitue, dans cette logique, la première étape d’un parcours pensé pour prolonger une rencontre de quelques secondes par une conversation professionnelle.

Cette ambiguïté a aussi nourri la discussion. Dans son récit, l’agence évoque des critiques portant sur la déception que pouvait provoquer la découverte d’un faux billet. Elle défend, pour sa part, un registre ludique, une révélation rapide du caractère publicitaire et la possibilité de conserver le porte-monnaie. Le procédé met en jeu un équilibre délicat entre la surprise recherchée et la manière dont chacun reçoit le message.

L’histoire a pris une autre dimension avec l’intervention des autorités. Selon le récit de MEGASUSS TECH, son dirigeant a été convoqué au commissariat au lendemain de l’opération. L’agence conteste les versions faisant état d’une arrestation et affirme avoir conçu les billets comme des supports publicitaires. Elle indique également avoir anticipé les interrogations que pouvait susciter leur apparence. Cette séquence aurait, selon son bilan, contribué à amplifier la couverture médiatique de la campagne.

L’agence chiffre l’audience cumulée à 8,6 millions de vues : 4 millions sur ses publications LinkedIn, 900 000 via les partages et mentions de son réseau, 200 000 sur Instagram et 3,5 millions liés à la couverture médiatique. Ces chiffres proviennent de son propre bilan. L’addition de vues issues de plusieurs canaux ne permet pas de les assimiler à autant de personnes distinctes.

Sur le plan de la prospection, MEGASUSS TECH annonce 138 contacts qualifiés ayant scanné le QR code puis rempli son formulaire, ainsi que 267 messages reçus sur LinkedIn. Le dispositif comportait donc un parcours de prise de contact permettant de relier la découverte du porte-monnaie à une demande commerciale.

Les retombées financières annoncées se situent à plusieurs stades. L’agence fait état d’un contrat annuel signé de 2,6 millions de dirhams avec une multinationale, d’une activation terrain validée pour 350 000 dirhams et d’une négociation avancée de 2,8 millions de dirhams avec un autre groupe. Le total de 5,75 millions de dirhams mis en avant réunit ainsi un contrat signé, une prestation annoncée comme validée et un montant encore en discussion. L’agence indique également avoir été invitée à participer aux appels d’offres de trois autres multinationales.

Dans cette stratégie, LinkedIn occupe une place particulière. L’agence présente le réseau professionnel comme le prolongement de l’activation à Marrakech, où les découvertes individuelles peuvent circuler entre entrepreneurs et décideurs. La campagne cherchait ainsi à toucher un public plus large que les seuls visiteurs ayant trouvé un porte-monnaie, tout en conservant un lien avec les profils professionnels visés.

L’agence annonce préparer d’autres opérations fondées sur les mêmes ressorts de surprise et de participation. Pour les 500 porte-monnaie de Marrakech, la suite se jouera aussi dans le suivi des contacts reçus, l’aboutissement des négociations et la réalisation des prestations annoncées.

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